Dirección de recursos humanos

• Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
• Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa.
• Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable.
• Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.
• Aprender a hacer planes de información interna coherentes.

UD1. Selección.

• 1.1. Selección.
  1.2. Selección basada en competencias.
  1.3. Análisis de puestos de trabajo.
  1.4. Planificación de personal.

UD2. Formación.

• 2.1. Sentido de la formación en la empresa.
  2.2. Desarrollo.
  2.3. Gestión del potencial.

UD3. Retribución.

• 3.1. Pagar en función de qué.
  3.2. Cuánto pagar.
  3.3. Conceptos retributivos.
  3.4. Gestión de las retribuciones.
  3.5. Evaluación del desempeño.

UD4. Motivación.

• 4.1. Conceptos de motivación.
  4.2. El modelo Mcclelland.
  4.3. La técnica de Herzberg.
  4.4. Motivación y retribución.
  4.5. Intraemprendedores.

UD5. Comunicación. Gestión del conocimiento.

• 5.1. Concepto de comunicación.
  5.2. Gestión del conocimiento.

UD6. Estructura organizativa.

• 6.1. Estructura organizativa.
  6.2. Cultura organizativa.
  6.3. Di.